Поки на передовій військові утримують позиції на залишках екіпірування, у системі закупівель Міністерства оборони стабільно розподіляються оборонні мільярди. Формально процедури проходять через Prozorro: оголошується початкова (очікувана) ціна, публікується лот, підписується контракт. Фактично ціна не знижується, а коло переможців з року в рік залишається тим самим.Конкуренція існує на папері, гроші — у звітності, повідомляє НОН – СТОП.Ця модель продовжувала працювати в період, коли Міністерство оборони очолювали Рустем Умеров і Денис Шмигаль, а державним підприємством «ДОТ» керував Арсен Жумаділов. Зміна керівництва не змінила конструкцію закупівель: великі контракти концентруються у обмеженого кола компаній.30 червня 2025 року ДП «ДОТ» оголосило закупівлю 20 000 футболок і сорочок на 9 810 000 грн — по 490,50 грн за одиницю. Вже 24 липня 2025 року укладено контракт №667/07-25-РМ з ТОВ «КОЛТРЕЙН». Альтернативних переможців не з’явилося, зниження ціни не відбулося.13 грудня 2024 року — тендер на 46 000 універсальних підсумків на 17 940 000 грн (390 грн за одиницю). Контракт №536/01-25-РМ від 8 січня 2025 року отримує ТОВ «КОЛТРЕЙН».25 травня 2024 року оголошена закупівля 42 000 комплектів наколінників і налокітників на 18 068 400 грн. Переможець — ТОВ «БІЗНЕСКОМ ЛТД». Контракт №275/06-24-РМ від 21 червня 2024 року передбачає жорсткі штрафи для постачальника — 0,3% пені за кожен день прострочення, 7% після 30 днів, 20% у разі відмови. При цьому замовник зберігає можливість змінювати терміни та обсяги поставок.Антимонопольний комітет у справі №145-26.13/150-25 встановив ознаки антиконкурентних узгоджених дій між ТОВ «КОЛТРЕЙН», ТОВ «БІЗНЕСКОМ ЛТД» та ТОВ «ПРОЛОГ СЕРВІС» саме в рамках закупівель ДП «ДОТ». Це вже питання не ціни, а координації поведінки учасників торгів.Фінансовий ланцюжок виходить за межі країни. У 2022 році ТОВ «ПРОЛОГ СЕРВІС» перерахувало 222,4 млн грн компанії WNC Pte. Ltd. (Сінгапур) за зовнішньоекономічними контрактами. Закупівля продукції здійснювалася через польську компанію Nops, пов’язану з громадянином Білорусі Дмитром Шершанем. Після цього товар перепродавали оборонному сектору України. За 2022–2025 роки дохід групи компаній наблизився до 2 млрд грн.Усі зазначені закупівлі проводилися в період керівництва Рустема Умерова та Дениса Шмигаля в Міністерстві оборони та Арсена Жумаділова в ДП «ДОТ». Підприємство не є самостійною структурою і повністю підпорядковане міністерству. Фінансові плани та ключові параметри процедур затверджуються на рівні відомства. Отже, відповідальність не може обмежуватися рамками одного держпідприємства.Подана скарга до контролюючих і правоохоронних органів з вимогами перевірити дотримання законодавства при укладенні контрактів з ТОВ «КОЛТРЕЙН», ТОВ «БІЗНЕСКОМ ЛТД» та пов’язаними структурами, дати правову оцінку можливим антиконкурентним діям, провести фінансово-економічний аудит формування цін і руху коштів за зовнішньоекономічними контрактами, а також встановити коло посадових осіб, які погоджували ці закупівлі.На позиціях військові отримують форму та спорядження, які у звітах проходять як повністю поставлені та відповідні стандартам. У документах — тисячі одиниць, відсотки виконання та закриті акти. У реальності — питання до якості, термінів і фактичної вартості кожної позиції. Контракти підписані, кошти списані, а різниця між заявленим і фактичним знову губиться десь між тендером і складом.
Архіви позначок: ГП Государственный оператор тыла
Від Парижа до Балі: як дипломатичний туризм голови Держфінмоніторингу Проніна покриває мільярдні розкрадання в ЗСУ
Поки українське суспільство вдивляється в обрії операції «Мідас», намагаючись зрозуміти, куди зникли енергетичні мільярди, система захисту державних фінансів демонструє дивовижну гнучкість. Голова Держфінмоніторингу Філіп Пронін перетворив фінансову розвідку на туристичну агенцію, проводячи понад 70 днів на рік у закордонних вояжах: Париж, Цюрих, Також, Мексика. Кожен скандал або виклик на засідання парламентської ТСК супроводжувався терміновим відльотом головного фінрозвідника. Проте, відомство Проніна місяцями «жувало» запити, або взагалі не надавало інформації, що дозволило фігурантам легалізувати капітали та виводити їх на офшори. Майор Свиридов, начальник продовольчої служби однієї з бригад, конвертував «глухий» патріотизм у апартаменти на Балі вартістю 190 тисяч доларів. Партнером майора виступив «Буський консервний завод», який вже фігурував у скандалах з Гринкевичами. Збитки від діяльності цього «харчового альянсу» сягають понад 1,54 мільярда гривень. Ситуація з харчуванням в армії — це не лише провина одного майора, але й системна брехня, прикрита фасадом реформ. Прозорі правила залишилися тільки на папері, а на практиці від постачальників продовжують вимагати відкати. Якщо керівництво не змінюється навіть після збитків у півтора мільярда, значить, система влаштована саме так, щоб ці мільярди вимивалися безкарно. Справа «Мідаса» та розслідування щодо Свиридова показують: корупція в Україні не має кордонів, вона лише змінює юрисдикції з Танзанії на Швейцарію.
Переплати за пальне для ЗСУ: Розслідування викриває схеми та зловживання
Під час тривалого періоду воєнних дій, українські військові отримували пальне через систему закупівель, яка стимулювала серію переплат та зловживань. Розслідування виявило, що «Державний оператор тилу» (DOT), під керівництвом Арсена Жумаділова, уклав контракти на поставку бензину А-80 загальним обсягом понад 16 500 тонн, що перевищило 1 мільярд гривень. Ціна за тонну варіювалася від 54 940 до 57 500 гривень, що призвело до переплати щонайменше 90 мільйонів, а можливо й понад 130 мільйонів гривень.
Ключовим фактором, що сприяв таким переплатам, була відсутність реальної конкуренції на тендерах. У кожній процедурі брала участь лише одна компанія – ТОВ «ВТГ-Трейдинг». Умовні лоти, які передбачалися для забезпечення конкуренції, не привели до появи альтернативних пропозицій. Кваліфікаційні вимоги були сформовані на мінімальному рівні, що не дозволяло встановлювати ринкову ціну. Додаткові положення в договорах, такі як одностороннє зменшення обсягів закупівлі та можливість недопоставки пального без зменшення вартості контракту, посилювали ці ризики.
Розслідування підкреслює, що ця ситуація – не просто адміністративна помилка, а свідома схема, спрямована на збагачення. Переплачені кошти, замість того, щоб дістатися до фронту, опинилися в руках зловживаючих, що ускладнює постачання необхідного обладнання та палива для ЗСУ.